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人才培養

    公司擁有近千名(ming)高層(ceng)次(ci)人(ren)才,本科(ke)以上學(xue)歷人(ren)員(yuan)占84%,中、高級職稱及以上人(ren)員(yuan)可達78%,工程技術(shu)人(ren)員(yuan)占比達84%,其中擁有各類工程咨詢、勘(kan)察設計等資(zi)質(zhi)人(ren)員(yuan)約300余人(ren)次(ci)。

    公(gong)司為員(yuan)工搭建完善的培訓體系,給員(yuan)工提供清(qing)晰的職業規劃(hua)發(fa)展通道,努(nu)力為每一(yi)位(wei)員(yuan)工創造(zao)良好的成長條件,不斷創造(zao)個人(ren)的發(fa)展機會(hui),使其(qi)發(fa)揮最大(da)潛(qian)能,實(shi)現員(yuan)工與企業的共(gong)同(tong)發(fa)展。

·         職業發展(zhan)

    公司(si)設立六大(da)崗(gang)位序(xu)列——工(gong)(gong)(gong)程設計序(xu)列、項目(mu)專業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)序(xu)列、項目(mu)經(jing)理(li)序(xu)列、市場營(ying)銷序(xu)列、職(zhi)能(neng)管(guan)(guan)(guan)理(li)序(xu)列和經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)序(xu)列,從橫(heng)向(xiang)、縱向(xiang)上為(wei)員工(gong)(gong)(gong)拓寬了職(zhi)業(ye)發展(zhan)通道,為(wei)員工(gong)(gong)(gong)提供了更多元化的(de)職(zhi)業(ye)發展(zhan)路徑,讓各類人才都擁有(you)獲(huo)取(qu)成功、實現自我價(jia)值的(de)機遇和平臺。

·         人才梯(ti)隊(dui)建(jian)設

    公司高度重視人才梯隊建設,專(zhuan)注于(yu)優秀應屆生、骨干技術(shu)人員、后備(bei)干部的選拔和培(pei)養(yang),出(chu)臺了一(yi)系列關于(yu)人才選拔任用、培(pei)養(yang)、激勵等(deng)方面的政(zheng)策措施,確(que)保了人才梯隊工作制度化(hua)、規范化(hua)、科學化(hua)。

·         員工培訓

    公(gong)司(si)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源部通過持續(xu)(xu)調研和探索,已逐(zhu)步建立(li)科學的培(pei)訓(xun)課程體系,包括新員工崗前培(pei)訓(xun)、注冊執業資(zi)(zi)格(ge)及繼(ji)續(xu)(xu)教育培(pei)訓(xun)、專業技(ji)能提升培(pei)訓(xun)、綜合管(guan)理(li)技(ji)能培(pei)訓(xun)及管(guan)理(li)干部培(pei)訓(xun)等,內(nei)容涵(han)蓋各(ge)層級(ji)各(ge)崗位人(ren)(ren)員;另外,公(gong)司(si)還建立(li)了健全的內(nei)訓(xun)師管(guan)理(li)制度(du),旨在培(pei)養(yang)和激勵公(gong)司(si)內(nei)部培(pei)訓(xun)講師隊(dui)伍(wu)。